Cómo elegir una tarifa de luz para tu empresa

Identifica el suministro que tiene tu local

Busca en la factura el peaje de acceso. En baja tensión, el 2.0TD corresponde a potencias de hasta 15 kW en todos los periodos; el 3.0TD se aplica cuando alguno supera 15 kW y contempla seis periodos. La documentación de la CNMC explica esta estructura. El peaje identifica características del suministro; la oferta comercial concreta cómo se factura.

Anota también si trabajas en un local independiente, compartes instalaciones o gestionas varios CUPS. Un comercio con un almacén separado necesita evaluar cada punto. Antes de pedir una oferta, describe cualquier cambio previsto: ampliar cocina, añadir un horno, instalar recarga o abrir otro turno puede alterar la comparación.

Prepara una fotografía completa del negocio

Reúne las facturas de un año y dibuja un calendario de actividad: días abiertos, vacaciones, campañas y meses de mayor trabajo. Si solo tienes una factura, úsala como punto de partida e indica que la estimación anual será provisional. Un agosto cerrado no representa un noviembre de producción completa.

Cruza los datos disponibles de consumo y demanda con ese calendario. Marca picos que puedas explicar y otros que merezcan revisión. Así, la conversación deja de girar alrededor de una cifra mensual y empieza a reflejar el funcionamiento del negocio.

• Facturas y contrato vigente, con sus anexos y fecha de renovación.
• Consumo por periodo y datos de demanda disponibles del suministro.
• Horarios reales, equipos principales y cambios de actividad previstos.

Pide propuestas que puedas comparar entre sí

Entrega a todos los proveedores la misma información y pide que expliciten sus hipótesis. Una propuesta puede parecer inferior porque omite un servicio, aplica una promoción temporal o presupone un cambio de horarios que tu negocio no puede realizar. Mantén una columna para cada oferta y otra para las dudas pendientes.

La CNMC recomienda revisar la actualización de precios y los servicios asociados al contratar. Su comparador oficial ofrece una referencia para suministros de menor tamaño. Para tu decisión, añade una comprobación propia: ¿qué coste tendrías cuando terminase cada descuento?

Comprueba qué puede cambiar de verdad

Imagina una panadería que concentra el trabajo antes de abrir y una oficina que consume durante la jornada. Aunque compartieran gasto anual, una misma distribución de precios tendría efectos distintos. Son ejemplos de perfiles, no estimaciones de ahorro ni recomendaciones para esos sectores.

Separa los consumos que puedes programar de los necesarios para atender al cliente. Pregunta cuánto mejoraría la propuesta manteniendo los horarios actuales y cuánto dependería de reorganizarlos. Si requiere que una persona cambie de turno o que un proceso dure más, incluye esas consecuencias en la decisión.

Haz lo mismo con la potencia: plantea una revisión apoyada en registros y necesidades operativas. Reducirla sin comprobar arranques y simultaneidad puede convertir una pequeña diferencia de coste en una dificultad diaria.

Deja cerradas las condiciones y la revisión

Guarda la versión de la propuesta que aceptas junto con el contrato. Comprueba que coinciden las potencias, los precios, los servicios y la fecha de inicio. Anota el canal de atención y quién dará seguimiento si una factura no refleja lo acordado.

Programa una revisión tras las primeras facturas y otra antes de la renovación. Comprueba desviaciones frente al escenario inicial: consumo diferente, meses de distinta duración o equipos nuevos. Si el negocio ha cambiado, actualiza la base de comparación antes de atribuir toda la diferencia a la tarifa.